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作为大行为什么要进入这个市场？很多人一讲起来，说大行现在是中央要求了，国家有政策了，要求加上政策红利，确实有政策红利，定向交流的政策释放比较充分。实际上我们如果认真去研究市场，除了我刚才说的市场之外，看我们大行现在经营现状，大伙应该懂的，现在服务下沉，服务向下游转移已经是重要的趋势。像我们原来，像建行是比较典型的，做基础设施建设、重大项目、房地产，是建行的专长。但是，做来做去会发现，一是大客户资金实际上是比较富裕的，富裕怎么办呢？他用你这个资金再往外走，套利行为的趋势越来越明显了。第二，从银行这一端来说，我们的利润空间和大的机构、大的客户、大的项目的利润空间实际上是非常窄的。原来我没有这个能力，我去做长尾的大中的客户。刚才各位说到一个非常关键的问题，金融科技。金融科技赋能以后，刚才孙总也讲到，在一个博览会看到建行用数据经营的模式。我们确实在用，现在有了这个能力以后，就是你能够穿透市场，做到底层来了。原来做的模式是什么？原来做的模式是每个小客户也像对公客户那样，财务报表真的假的都有，上来以后一摞，分析完了，周期大概20天，一个月，效率非常低，特别是小微市场对效率的敏感度比对价格的敏感度还要高。这个问题解决是一个非常关键的。

所以，基于这个狭义的定义，现在我服务的中和农信是一支纯正的普惠金融的队伍，我们不能说主力军，刚才孟总说主力军怎么衡量，它的衡量标准一定是按照体量和占比来的，谁做普惠金融做的量大，谁占比高，他就是主力军，没错。所以，作为中和农信来讲，我们绝对不是主力军，但我们是一支纯正的队伍，因为中和农信做的每一件事情，我们都是在为农户做小额贷款。普惠金融确实也有一个发展，这个概念是一个发展的过程，在它的前身我们更多会谈小额贷款、小额信贷，而国际上对这件事情的衡量是有，一个叫做深度，一个叫做广度两个指标。广度在看你服务的人有多少，人群有多少数量，深度主要是用单户得到的贷款额来衡量，因为我们有一个假设，单户贷款额越少，说明借款人贫困的程度越深。

即将新推出的可乐咖啡则能进一步扩充可口可乐的即饮咖啡产品线。目前看来，它适合夏季冰饮（冰咖啡也是咖啡消费市场的潮流之一），对咖啡消费者颇有吸引力；作为可口可乐品牌产品的一部分，它也能吸引一些原本的可乐爱好者。其实可口可乐从2017年就开始在澳洲和亚洲等市场，小范围试点这种可乐咖啡。“早前的市场测试结果很有前景，也给可口可乐这个品牌带来了一些增长，”James Quincey说。

我们知道，从助贷业务最早一代在深圳产生以来，到今天已经有12年的历史了。这12年来，应该讲最早的助贷是同小贷、小的银行相联系的在线下和线上相联系的情况下慢慢结合，产生的一种金融的创新业务。这12年来助贷业务从小到大蓬勃发展，应该讲是一种市场的创新和市场的需求共同作用下产生一种新型的银行合作形式。应该讲助贷业务量很大，这12年来遍布中国的中国各省、市、自治区、乡镇，给低收入人群和弱势群体带来了很好的金融服务，也给我们小微企业的融资难和融资贵的问题，解决了很大一部分问题，但是从2015年开始到2016年，我们国家进入了严监管，尤其是2017年进入了严监管的元年，2017年开始这两年以来，互联网的很多创新业务，也包括我们的助贷业务都面临着新的挑战。什么是真正的助贷业务？助贷业务是否会引起系统性的金融风险？助贷业务是不是真的有利于普惠金融的最根本的目标的实现？以及如何监管助贷业务？监管助贷业务应该用什么样的监管原则去监管？这些问题应该讲都摆在了互联网市场的每一位同仁面前，也包括今天与会的各位领导和嘉宾面前。

2011.12--2015.08 湖南省委组织部常务副部长（正厅级，其间：2013.09--2014.01中央党校半年制中青年干部培训班学习）；2015.08--2016.01 湖南省委常委、长株潭试验区工委书记；2016.01--2017.03 吉林省委常委、组织部部长；

我是今年6月份才到小贷协会工作，之前一直在银监会、银保监会，从我进入监管部门工作开始，最早是做农村信用合作社的管理工作，在2001年的时候，当时到了人民银行农金司，总的司是做农村信用社的管理和改革工作。但是我在的这个处很有意思，叫支农处，支农处做的一项很重要的工作，当时人民银行有一个支农再贷款，这个处就是一直给农村信用社在协调，当时农村信贷供给不足，资金不够，从人民银行输出一部分再贷款，农村信用社发放给农户的贷款，专项指定。当时我不清楚，现在是不是属于普惠金融的范畴，当时也没有普惠金融这个概念。