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不过按照李维的解释，OYO要做的事情，是房地产和酒店住宿旅居两个生意的交集。最早成立的OYO印度目前不仅对经济型酒店以及中高档酒店进行改造，还开始涉足OTA市场、联合办公空间，OYO日本则开始进军长租公寓市场。OYO中国的发展路径或许也将遵从其兄弟公司的发展路径。某投资人认为，OYO模式的本质是利用互联网和信息技术帮助传统企业构建数据资产与私域流量，解决企业在互联网上营销获客和用户运营的问题，最终发展成为品牌模式和平台模式，其模式可以复制到很多行业。

有进步需肯定。而从立法技术的角度看，彻底消除“被老板”乱象，光靠这部准“部门规章”恐怕还不行。虽然国家市场监督总局责无旁贷，但“被老板”的背后，还涉及侵犯公民个人信息、危害网络安全等违法犯罪问题，承担相应职能的公安机关、网监部门等，也应成为规范主体。非但如此，“被老板”撤销后，公司股权效力、公民信息保护等关联问题，还很难“毕其功于一役”。这也需要多部门协同治理。

共享汽车发展的关键在于可持续的商业模式，这已经成为行业内共识，这同时也是行业的痛点。余目表示，“目前，共享汽车车辆采购成本（如折旧）以及（停车，油电，保险等）运营成本巨大，但同时又面临资金不足的问题，难以布局足够车辆实现便利取车，导致用户体验不足，单车使用频次较低。”

近年来，物业管理公司纷纷加速拥抱资本市场，反映出物业管理行业逐渐成熟，也备受重视，并开始借力资本实现更大的发展。佳兆业物业选择在香港上市，这也标志着佳兆业物业正式迈入国际资本市场。公开发售超购逾20倍佳兆业物业是中国领先的综合物业管理服务供应商之一，专注服务中高端物业。自1999年起，公司在中国提供物业管理服务已近20年，行业经验丰富。

对于华住来说，同样面临这样的问题。华住聪明的地方在于，通过投资的方式入局，短时间内亏损不会对华住本身造成太大影响。对于OYO和H hotel的投资，季琦在H hotel的融资发布会上表示，前者更多是试探性质，后者则是押注式投资。华住集团不仅帮H hotel背书，还将IT系统、人才、供应链集采资源共享给H hotel。据悉，H hotel成立100天已经签约500家酒店、覆盖80个城市。

责任编辑：马秋菊 SF186“虽然是第一次来北大，但感觉非常亲切，在门口的时候我没进来，查我的证件，然后我看一个外卖小哥就进来了，也没有人问他。我想这个衣服我也有的啊，回去穿一下。”由外卖小哥引入，王磊开启了他对本地生活服务相关思考的分享。他表示，外卖和团购的流量红利已到瓶颈，迎来了新三座大山——房租、人力成本、平台费用，本质在于流量成本，这也成为了行业亟待解决的问题。服务业本身决定了服务模式是区域化的。王磊举例：“你洗脚需要把脚伸过去，不能云洗脚吧。”与此同时，组织形式也是区域化的，他称“友商在北京可能比我们发展好一点，但在上海我们比他们好”。但随着天猫双11的“进击”，本地生活的“场景变革”揭开序幕——相较去年，今年饿了么口碑与阿里巴巴经济体实现了全面打通，肯德基成为天猫双11史上首个餐饮行业“亿元俱乐部”成员，汉堡王、必胜客两小时内打破了去年全天纪录，大润发商超外卖订单增长100%......